개발협력 실무자가 충분한 시간과 자원을 두고 사업 참가자/수혜자를 포함한 여러 이해관계자들과 함께 젠더 분석을 실시하여 사려 깊게 사업을 계획하였다면, 이제 실무자는 계획대로 사업을 수행하는 동시에 정기적으로, 또는 사업 일정에서 중요한 분기점마다, 사업 진행 과정에 대한 보고와 점검에 집중하면 된다. 이 일련의 활동을 과정 모니터링이라고 부르는데, 이 모니터링 활동에는 당연히 과정에 대한 형성적 평가(formative evaluation)가 수반되게 된다. 계획한 대로 사업이 진행된다면 과정 모니터링은 매우 수월할 것이지만, 대부분은 미리 고려하지 못한 요소나 예기치 못했던 상황의 변화가 등장하기 마련이다. 실무자는 모니터링을 통하여 이와 같은 상황에 대한 빠르고 정확한 조사를 진행하고, 그 결과에 대한 평가에 기반하여 사업에 대한 부분적 수정이나 보완, 또는 새로운 전략 도입으로 사업이 계획한바 최종 성과 및 임팩트에 닿을 수 있도록 해야 한다.
수행 및 과정 모니터링 과정에서 젠더평등에 대한 분명한 비전, 특히 젠더불평등에 대한 교정적이고 변혁적인 관점을 가지고 있는 실무자가 특별히 유의할 점은 다음과 같다:
사업 수행 과정에서 성별분리통계를 포함한 젠더 데이터는 적절히 수집되고 있는가?
사업 참여자들이 처한 젠더 및 여러 사회적 불평등을 감안할 때, 사업은 그 전체적인 불평등을 감소시키는 방향으로 적절히 기획되었는가?
사업과 관계된 모든 이들을 보호하기 위한, 젠더 차별과 폭력에 대한 금지 등을 포함하는 정책이 사업의 전과정에 걸쳐 선포되고 지켜지고 있는가?
젠더 평등에 대한 사업 수행자들의 이해와 역량은 충분한가?
완료되거나 수행 중인 활동의 결과가 예상치 못한 장애로 인하여 목표에 미치지 못하였을 때 그 간극(gap)에 대한 적절한 분석이 이루어질 수 있도록 전방위적으로 열린 소통 및 자문 체계가 작동하고 있는가?
개발협력 실무자가 충분한 시간과 자원을 두고 사업 참가자/수혜자를 포함한 여러 이해관계자들과 함께 젠더 분석을 실시하여 사려 깊게 사업을 계획하였다면, 이제 실무자는 계획대로 사업을 수행하는 동시에 정기적으로, 또는 사업 일정에서 중요한 분기점마다, 사업 진행 과정에 대한 보고와 점검에 집중하면 된다. 이 일련의 활동을 과정 모니터링이라고 부르는데, 이 모니터링 활동에는 당연히 과정에 대한 형성적 평가(formative evaluation)가 수반되게 된다. 계획한 대로 사업이 진행된다면 과정 모니터링은 매우 수월할 것이지만, 대부분은 미리 고려하지 못한 요소나 예기치 못했던 상황의 변화가 등장하기 마련이다. 실무자는 모니터링을 통하여 이와 같은 상황에 대한 빠르고 정확한 조사를 진행하고, 그 결과에 대한 평가에 기반하여 사업에 대한 부분적 수정이나 보완, 또는 새로운 전략 도입으로 사업이 계획한바 최종 성과 및 임팩트에 닿을 수 있도록 해야 한다.
수행 및 과정 모니터링 과정에서 젠더평등에 대한 분명한 비전, 특히 젠더불평등에 대한 교정적이고 변혁적인 관점을 가지고 있는 실무자가 특별히 유의할 점은 다음과 같다: